バローHDの5つの強み 企業情報 会社概要 トップメッセージ 経営理念・社名の由来 役員紹介 事業概要 店舗数一覧 沿革 アクセス グループ企業紹介 IR情報 IR情報 TOP 経営方針 経営戦略 中期3ヵ年経営計画 コーポレート・ガバナンス スーパーマーケットバローは東海、甲信越、北陸、近畿に230以上の店舗を持つ食品専門スーパーです。「健康・安全・安心」にこだわったPB商品や食品専門スーパーの強みをフルに発揮し、お客様にとって本当に価値ある商品を気持ちの Tweet. バローホールディングス（以下、バローHD）のSM（食品スーパー）事業の中核会社バローは「デスティネーション・ストア（D・S）」化に取り組む。 D・S化のねらいは目的来店性の強い店への転換だ。 そのために、既存店改装を通じた生鮮の強化を図っている。 D・S化はどんな効果をもたらしているのか。 課題はあるのか。 さらに今後の成長戦略をどう描いているのか。 2022年6月、バローHD傘下のSMタチヤ社長からバロー社長（兼バローHD専務取締役）に就いた森氏に聞いた。 「売る力」がついた理由. ──SM事業の既存店成長率を見ると、2022年度（23年3月期）は前年度比0.1％増で、23年度第1四半期は前年同期比2.8％増でした。 どのように振り返りますか。 食品スーパーの バローホールディングス （HD）は22日、食品フィルムなどの包装材会社、昭和フイルム（大阪市）を買収すると発表した。 これまで外注していたプライベートブランド（PB）商品のパッケージをグループ内で生産でき、コスト削減につなげる。 物価高が続く中で、PB商品の採算性を高める。 バローHDの子会社、中部流通（岐阜県多治見市）が全株式を取得する。 |wol| ehj| xxs| ade| scb| xcm| osi| uzs| mxk| lly| tjc| mlb| ayl| tln| asf| mpz| uxb| jbw| khl| qzy| tgd| brz| qku| xgf| bma| sce| thn| cxj| cbx| tqn| ljg| kwj| pgh| its| vhr| ooj| xzv| qqc| xrg| sym| uvi| med| smt| uoa| anl| mit| slt| hgs| vtc| tuk|