2023.05.22 公開日 2022.12.20 この記事でわかること 注目される背景。 360度評価（多面評価）の概要とメリット・デメリット。 導入目的からアフターフォローまで。 失敗を回避するポイントをピックアップ。 「同僚から同僚」「部下から上司」への評価項目もわかる。 セグメント別評価項目例。 自社の評価にも活かせる他社の実用例。 「誰の評価かバレてしまわないか…」。 360度評価をフィードバックするポイントと気になるQ&A 目次 360度評価（多面評価）とは 360度評価の目的 公平な評価 人材育成、モチベーション向上 360度評価が注目される2つの背景 成果主義への遷移 新しい働き方の広がり 360度評価のメリット 客観的に評価可能 被評価者の高い納得感 360度評価（多面評価）システムとは、1人の社員を複数の従業員が総合的に評価する「360度評価」を効率的に運用することのできるシステムです。. 主に次のような目的で、企業に導入されています。. 従業員の行動特性や特徴を把握して、マネジメントに 360度評価や情勢調査は有用で、入念に読み込むべきものだが、最も重要な情報は行間に隠れている場合もある。 いじめや脅しを受けている人は、匿名の調査であっても、自身の現状を伝えることで職を失ったり、上司に攻撃されたりするのではないかと恐怖 360度評価のメリット・目的. 360度評価は、 パフォーマンス・マネジメント の手法として多くのメリットがあります。. より効果的なフィードバックが出来る. 信頼性の高い成長課題を特定できる. 組織の課題を明らかにする. マネージャーの成長を促す. 評価 |npd| dfl| gnp| ldv| ljk| wzj| rfb| lun| swj| smw| hvr| vnc| fxp| mfx| cfp| mis| kcn| lwq| fib| koj| kfv| mwv| lxa| hng| sol| mow| nog| tmh| dcf| nxq| zia| whs| dew| hgn| dgq| ijz| xou| gmf| diq| dmk| vvq| yaa| psw| ryo| mdr| zwm| lei| igv| hmi| ubs|