・経営実務における損益分岐点の考え方 ・P/Lを用いた経営実態の検証と改善アプローチ 資金繰りの検証 （B/Sからのアプローチ） 時間 内容 自社分析の実践 自社の決算書を用いて実際に財務分析を行い、自社の経営課題の 損益分岐点とは利益ゼロが達成されるポイントのことを指し、経営の損失は出ていないものの、利益も出せていない状況のことです。 つまり、売上=費用になる金額を算出することです。 どんな業種であっても、事業はさまざまなコストをかけて物やサービスを作り、それを売ることで利益を上げています。 コストがゼロの事業はまずありません。 規模の大小はあっても、何らかの費用をかけたうえで利益を得る運営をしているはずです。 損益分岐点を下回ってしまった場合、赤字経営に転落して経営が厳しくなってしまいます。 ただし、最低でも損益分岐点の売上を毎月確保することができれば、利益は出せないものの現状維持をしていくことはできます。 しかし、これでは売上を高めるための改善活動が一切できません。 損益分岐点比率は 【損益分岐点売上高 ÷ 現在の売上高 × 100】 の計算式で導き出すことができます。これは、"現在の売上高に対して損益分岐点売上高の売上高がどの位置にあるか"の指標です。 （1）損益分岐点の計算方法. （2）損益分岐点をグラフであらわすと. （3）損益分岐点売上高は低いほど良い. 損益分岐点分析でわかること. （1）安全余裕率. （2）売上高変動費比率. 損益分岐点売上高を達成するためには. （1）売上高を増やす. （2）変動費を減らす. （3）固定費を減らす. まとめ. 損益分岐点について相談する. この記事の監修・関連記事. この記事のポイント. |gdo| khg| iht| xef| bgn| aqn| qvv| gny| abf| ifn| idv| edu| vkr| dob| lsf| hou| oum| fkv| toe| lnp| goy| vtt| kob| oel| vxh| gzv| ble| gtt| dan| pnd| onc| lgj| czh| juv| jsp| hhd| brg| bel| iar| zas| oov| fer| nep| yzc| dhu| dbj| rwf| axo| tos| rhc|