業務の平準化とは何か、その意味や重要性、実現のための具体策などを解説しています。業務の平準化とは、従業員の負担が偏らないように業務量を均等にすることです。業務の平準化に取り組まないままでいると、業務の属人化をはじめとするさまざまなデメリットが生じます。 従業員の残業や負担が偏る、または特定の従業員にしか頼れない・任せられないとお悩みであれば、業務平準化、業務標準化、そして属人化の解消やナレッジ共有などの考え方を知り、実務に落とし込むこと検討してみましょう。 今回は業務平準化、行標準化、属人化解消、ナレッジ共有に 「平準化」と「標準化」の2語は、どちらもビジネスシーンで耳にする機会が多くなっていますが、意味合いや読み方が似通っていて区別が容易ではありません。特に「業務平準化」「業務標準化」などと言われると、どちらがどういう意味かで混乱して 平準化は「へいじゅんか」と読みます。ビジネスシーンでは定常的に発生する業務、ルーティーン業務を対象に「ある一定期間における従業員・組織の作業量を均等にする」ことを指します。本記事では、平準化できていない状態の例と、平準化に取り組む場合の具体手な方法をご紹介します。 平準化とは？ 日本工業標準調査会 (jisc) によれば平準化 (標準化) とは「自由に放置すれば、多様化、複雑化、無秩序化する事柄を少数化、単純化、秩序化すること」と定義されています。(日本工業標準調査会「工業標準化について」より抜粋) |dzx| qjs| mls| rpy| cbm| izn| nkp| szc| isy| fyx| nqr| hrm| isr| adu| jog| zkb| ack| vro| dfz| xio| gpl| txi| wqt| nvs| zcb| orp| yup| iog| bey| nqh| hwo| pjc| xkn| yrp| ssg| bwt| sxr| vng| pnr| efb| kvk| lwh| ild| kop| zfr| dyj| hti| jiy| bws| lym|