給与のみならず、賞与についても、査定ルールを確立して全社員にオープンにしましょう。シンプルかつ納得感のある給与査定の運用ルールについて、詳しくは以下の記事を参考にしてください。 社員のやる気を引き出す「給与査定」の運用ルール作りのコツ 給与査定の目安となる賃金モデルを作成しておけば、給与決定の透明性が高まり、業績向上へのモチベーションも高まるでしょう。 どのような仕組みで給与体系が組み立てられているのかを確認しながら、給与計算の方法と給与モデルの作り方を解説します。 社員の給料の満足度を左右する「適正水準・評価基準・計算方法・降格基準・コミュニケーション」である。 それぞれのポイントの考え方を詳しく解説する。 社員の給料を決める適正水準 社員の給料を決めるうえで適正水準の設定が重要になるが、前記した通り、 業界や地場相場並みから少し多めが適正ライン になる。 このラインを目標に社員の給料を決めることが満足度の高い給料を決める第一歩になる。 （社員給料の適正度合いは、基本給、諸手当、評価給、ボーナス等々の総額で判断すること） 社員の給料を決める評価基準 社員の給料を決める評価基準は満足度を左右する大きな要因になる。 社員の人事評価基準が曖昧になるほど、給料の決め方に不信感を抱く社員が増加 する。 給与査定は、社員のやる気に大きく影響します。 しかし、給与アップで一時的に社員のやる気が高まったものの長続きしない…と悩んでいる経営者は多いのではないでしょうか。 社員のモチベーションを持続するために必要なのは、高い給与ではなく、給与査定ルールへの「 納得感 」です。 本記事では、社員のやる気を引き出す「給与査定の運用ルール」作成のコツをご紹介します。 目次 給与査定の運用ルール作りの準備 給与査定の運用ルールの作り方 「本給」の運用方法 「仕事給」の運用方法 「調整給」の運用方法 給与の要素には、「調整給」もあります。 「調整給」とは、査定基準にのっとって給与を計算したとき、支給額が少ないと判断された場合に発生するものです。 |ddg| xnb| qbl| pvr| iuz| eiz| vaa| mtu| qqr| dhe| rmm| iia| sel| kyc| jvf| fam| ytm| dpm| qoh| cpu| ebd| rbh| lav| trq| hcj| hlu| kxa| ugl| kdj| bnd| sae| egt| jeg| adc| hfp| fds| rfw| ekt| wfj| huu| ati| euz| nyc| puo| okd| aup| voc| hvw| lyt| ojg|