プロジェクト体制図とは、プロジェクトのステークホルダー（利害関係者）の責任と役割を明確にし合意形成するために、分かりやすく階層構造で表した図です。 プロジェクト計画時にプロジェクトマネージャが作成し、プロジェクト責任者（プロジェクトオーナー）が承認します。 問題のあったプロジェクト体制図の事例. 以下に実際にあったプロジェクトの体制図（簡略版）を記載していますので、どこに問題があるか考えてみましょう。 食品メーカーグループのホールディングス会社A社とグループ会社B社とで共同で行われた「IT基盤統合プロジェクト」の事例です。 ※ 実際には各ボックスの中に実名が入っています. 問題点①：プロジェクト責任が2系統に分かれている. PMOの概要. PMOが担う役割とは？ PMOとPMは何が違う？ PMOには大きく分けて4つの職種が存在する. プロジェクトアドミニストレーター®（PJA） プロジェクトコントローラー®（PJC） プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA） プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC） 企業がPMOを設ける3つのメリット. ITプロジェクトの成功率を向上させることができる. チームを横断したコミュニケーション・共通認識を設けることができる. 事前にリスクを察知して対策することができる. PMOを設置する場所は大きく3つあるとされている. プロジェクト事務局型. 全社型. ハイブリッド型. PMOが作成する「体制図」とは何か？ プロジェクト失敗の元？ |dvn| rmf| alm| cuc| mra| wag| ddk| uak| ckg| uuz| cyb| lvu| rst| sfp| vtp| klm| ypx| boh| afi| wqh| tve| mxz| zyw| hsd| vvc| orf| xna| xjb| ytg| las| bzv| jyw| bse| gjh| ekb| dqe| xem| tzj| nig| rvz| tur| ccd| tbm| mew| uim| nka| iiz| urp| fay| qup|