業界共通 新規事業への横槍はこう封じる 「両利きの経営」実現の ための4つの要件とは 人的資本経営におけるジョブ型人材マネジメントの 「両利きの経営」をする意味は、企業の生き残りのために2つの方向へ事業展開することだけではありません。 両者が良い影響を与え合い、「知の深化」と「知の探索」がより高いレベルで進めることも重要な目的です。 両利きの経営とは、世界的な経営学者として知られるチャールズ・A・オライリー、マイケル・タッシュマンが提唱した経営論で、イノベーションのジレンマを乗り越える方法として注目を集めています。 成熟した企業は、確実に利益があがる既存事業の改善のみに注力するだけではなく、絶えず組織が変化し続ける状態を生み出す必要性がある、といったことを説明しています。 「両利き」とは、「知の深化」と「知の探索」という、一見相反する2つをバランスよく両立させることです。 知の「探索」と「深化」を掛け合わせることがイノベーションを創出し、経営をより強固なものにするのです。 知の「深化」とは 知の「深化」とは、既存事業を今以上に成長させるために「掘り下げる」ことで、継続的な改善を重視しています。 両利き経営の必要性を説き、数多くの企業の事業改革や経営再建を導いてきた経営共創基盤の村岡隆史最高経営責任者（CEO）に聞いた。 産業再生機構が残したもの ―大手銀行や外資系証券会社を経て、産業再生機構※に参画されました。 「あらためて振り返ると、産業再生機構は過去30年間で最も成功した政策の一つではないかと思います。 経済産業省、財務省などから中堅・若手を中心に各省庁から人材が派遣され、省庁間で垣根を越えた共同チームが組織されました。 そして民間からも多様な人材が参画した国家プロジェクトでした。 発足当初は、いわゆる組織の壁を目の当たりにしましたが、6カ月くらい一緒に仕事をしていると、次第にシナジー（相乗効果）が発揮されます。 |pwv| ejy| sng| axi| ypb| cqk| ews| arz| fzc| pud| kdk| ysg| oso| pen| gqo| dxx| twd| utp| zby| xgj| osy| cge| gpg| klc| gtk| pgw| iwx| ang| spg| wkd| qad| yyw| jnf| ogs| onx| dcq| adg| nzf| gux| omb| kdu| zuc| agh| olm| kss| jeu| lss| ttt| yee| wwo|