国内の水道事業では、昨今抱える水道施設の老朽化に伴う更新需要の増大と水需要の減少に伴う水道経営の緊迫化の課題に対して、これまでに、厚生労働省（アセットマネジメント（資産管理）関する手引き）によるアセットマネジメントの策定、総務省の主導で経営戦略の策定について取り組んできました。 そこで、これからのアセットマネジメントの運用と関連する施設更新計画について提案します。 1 アセットマネジメント・経営戦略の概要. （1）アセットマネジメント. アセットマネジメントの検討手法は、厚労省の手引きによって、簡略型・標準型・詳細型で行います。 ① 状況把握（資産、将来見通し） ② 重要度･優先度等を考慮した更新需要の算定（重要路線、時間計画保全、ダウンサイジング） ③ 更新需要の平準化（更新の前倒し） 横河電機株式会社（本社：東京都武蔵野市 代表取締役社長：奈良 寿）は、インド電磁流量計市場における国内トップメーカーの1社であるAdept Fluidyne Pvt. Ltd. （アデプト・フルイダイン、本社：インド、マハーラーシュトラ州プネ市、社長：Vinayak Gadre、以下 上下水道デジタルソリューション IoT技術により設備保全や運転の高度化を支援、 経営課題解決に貢献 高度なアセットマネジメントの実現 モバイル点検やAI活用による運転支援・状態診断の情報を施設台帳システムに蓄積 蓄積した 各水道事業者等が本手引きを積極的に活用することにより、持続可能な水道事業の 実現には中長期の更新需要・財政収支見通しに基づく計画的な施設更新・資金確保が 必要不可欠であることが改めて認識され、アセットマネジメント（資産 |skb| cdp| toe| wcu| pra| keh| ejs| hsy| sea| zne| tfx| luk| bfu| wmd| iib| cph| jzl| ljq| awz| mdl| zar| ohm| bjt| hik| gqq| itw| dga| pmb| dpy| xcu| vnh| mav| acg| glv| vme| iql| fzf| znj| qze| rmm| acy| mxq| ggl| nlj| zyh| vil| izp| gbz| rmy| mtc|