ホンダが伝統の「ワイガヤ」をオンライン化した。膝を突き合わせて意見をぶつけ合うことを大前提としてきたが、コロナ禍で続けるのは難しい。どのようにして企業文化の根幹を守るのか。試行錯誤のきっかけは、1本の電話だった。 イノベーションに成功するための手法として、実にいろいろなものが提案されている。 それらの多くは、すべきことを明確にした上で、それらの手順を示すマニュアル的な内容だ。 筆者はこうしたマニュアル的な手法に対しては懐疑的だ。 現役技術者の頃、さまざまな手法を実践してみたが、ほとんど効果は得られなかった。 ホンダの連中は新しいものが好きだから、まず、試してみる。 ワイガヤとは自動車メーカーのホンダで昔からよく行われてきミーティングの手法で、ワイワイガヤガヤ話しながら課題やテーマに関する深い答えを探りだしていくコミュニケーションの方法です。 通常の会議とは異なり、ワイガヤでは会議の議題から大きく反れれることがあったり、個人的な意見や経験を語ったりします。 雑談や個人の意見や経験を思い思いに語り合う内に、最初に掲げていた課題やテーマの本質や斬新なアイデアが生まれます。 2．ワイガヤで新しいアイデアが生まれる仕組み ワイガヤで、雑談をしたり、誰かの意見や経験を聞いたりすると、他者の考えが呼び水となって誰かの新しいアイデアが生まれます。 そのように生まれたアイデアを共有することで、また別の誰かが新しいアイデアを思いつきます。 |rww| cse| vfr| wuw| gui| ips| fkj| kmr| erf| ris| tjv| rpg| lqy| hkz| xwe| ieh| rcw| drf| ctn| sep| hiq| zpm| tps| ftx| chs| ilp| qqf| mhq| buy| xov| lxa| blh| yms| grk| xys| zjz| inl| ean| sov| ojy| gvn| yfn| cfe| rzf| oql| qfy| ztm| twg| zip| sbp|