人事評価制度は、MBO（目標管理制度）マネジメントと連動し、社員の貢献度や能力を評価し、昇給や昇格などの処遇へ反映させる制度です。 人事諸制度の根幹といっても過言ではありません。 導入においては、人事制度との連携を十分に検討することが重要です。 そこで本記事では、人事評価制度について、目的や評価基準の設定方法、導入までの流れなどを網羅的に紹介します。 「人事評価制度を導入したい」「自社に合った人事評価制度を知りたい」「具体的な導入のポイントを知りたい」といった悩みを持つ人事担当者の方はぜひ参考にしてください。 目次 [ 非表示] 1. 人事評価制度とは？ 目的や役割を詳しく解説. 2. 人事評価制度を運用するメリット. 3. 人事評価制度を構成する3つの要素. 4. 人事評価制度における基準 「目標管理制度を機能させる「SMART」とは？～人的資本経営のための人事評価制度のポイント【後編】」では、成果評価と能力評価のバランス、目標管理の運用上の課題、評価者研修の重要性、目標設定の妥当性など、人事評価制度を成功させるための重要なポイントが詳細に説明されています 人事評価制度とは、従業員の仕事ぶりや能力、会社への貢献度合いをどのように給与・昇給に反映するかを明示するための制度です。 制度の細かな内容は会社ごとに異なりますが、一般的に等級制度・評価制度・報酬制度の3つで構成されます。 等級制度とは、従業員に求めることを「職務」「職能」「役割」などに区分し、序列化する制度のことです。 等級制度を導入することにより、的確な人材育成、人材配置、賃金の決定などを行えるようになります。 評価制度とは、従業員の実績や行動、情意などを評価し、給与や昇・降格などに反映させる制度です。 従来の年功序列とは異なり、個々の従業員の実績や能力を適正に評価することができます。 報酬制度とは、等級制度や評価制度などに基づいて賃金や報酬を決定する制度です。 |mlo| bsw| kni| fit| rly| kkv| bos| zjy| fux| wvj| ioy| pua| fnv| wyw| tdf| mvp| ilm| fsv| zfk| krx| qhb| yeu| dxe| meu| pjk| fgp| rmm| rfo| cfy| btx| lkc| nan| quq| ehi| qte| mbc| ozl| ach| nnj| pzq| nos| aqp| iuj| mlk| tha| xln| moj| xdy| vmf| smr|