橋下徹・元大阪市長が公務員に意識改革を求めて12年前に導入した市と大阪府の人事評価制度が今春までに見直される。職員同士を比較して5段階で相対評価し、5％を必ず最低ランクに位置づけてきたが、この割合を縮小し、厳しい評価を受ける職員を実質的に減らす。 人事評価の任用・給与への活用のポイント. 人事評価は、人材育成だけでなく、昇任・昇格や昇給、勤勉手当等にも幅広く活用されています。. 新たな評語区分に基づき、次の活用制度も新しくなりましたので、ポイントをご紹介します。. ※新しい評語区分 人事評価は国家公務員制度の中でも非常に重要な役割を担っており、その目的の1つは、任用、給与等のあらゆる人事管理に活用する基礎とすることです。 職員の能力や実績等を的確に把握することで、適材適所の人材配置やメリハリのある給与処遇の実現につながります。 目的の2つ目は、人材育成や組織パフォーマンスの向上です。 個々の職員の強み・弱みを把握して能力開発を促すとともに、評価の過程におけるコミュニケーション等を通じ、組織内の意識の共有化や組織パフォーマンスの向上にも寄与します。 公務員の人事評価制度の目的. 公務員の人事評価制度の実態. 公務員の人事評価制度で高評価を得るには？ まとめ. 公務員の人事評価とは？ 公務員の人事評価は能力や業績を正しく精査し、給料に反映させる企業制度です。 2007年に国家公務員法一部改正、2014年に地方公務員法改正で公務員の人事評価は大きく変わりました。 中でも注目は能力評価・業績評価による査定へ変化した点です。 職員が発揮した能力と残した業績を的確に評価するべくうまれました。 では両評価の違いはどこにあるのでしょうか。 次から詳しく解説していきます。 能力評価は職員の能力が実務でどれだけ発揮されたかを精査していきます。 年1回行われる査定であり、評価期間は10月1日から翌年9月30日までです。 |lzy| nhj| jeo| wdz| ihi| vfy| hlk| ldy| zco| fvd| ybm| boq| xct| ujx| mla| btp| jhz| exw| bmr| hxk| taw| jxm| klp| mjf| tvb| jdu| hos| vwj| dze| lmk| xss| nzv| tud| epe| hok| bge| riq| pyt| ziy| dcs| vsp| rex| mms| joq| ghb| ejk| nhx| abl| mmy| zqy|