【上司回答版サーベイ分析結果】 ①スコアが高いミドルマネジャーと低いミドルマネジャーの差は「決断の早さ」と「全社視点」にある。 上司から見たミドルマネジャーの強み （スコアAとCの比較） 上司回答版の強み出現率上位10項目のスコアAとCの比較を表1に示す。 共通する項目には「8. 問題の即時報告」「22. 自部署使命の重視」 「23. 業務クオリティーの重視」「27. 短期的な成果の追求」 「28. 業務の進捗管理」 「30. 発言の実行と成果の追求」「32. ミドルマネージャーは、組織の中でも重要度の高いポジションといえます。 理由は、ミドルマネージャーが組織の上下を結び付ける役割を負っているからです。 企業の方針や意思は経営陣が決定しますが、その方針を理解して現場に周知し、目標達成に向かって現場を動かすのはミドルマネージャーの役割です。 その一方で、ミドルマネージャーは現場を把握しているので、現場の状況を分析して経営陣に正確に伝えるという役割も負います。 つまり、組織の上下をつなぎ、コミュニケーションの橋渡しをし、組織の意思決定を円滑に進めるというのがミドルマネージャーの重要な役割です。 ほかにも、適切な業務管理によって目標達成力を高めて成果につなげることや、OJTなどで部下の育成をすることも業務とされています。 マネージャーとは、 会社が求める成果や目標に沿って組織を管理する人材 のことです。 業務管理や人材育成もマネジメントに含まれます。 ただし、マネージャーの範囲は企業によって異なる場合があります。 経営管理を担う経営層に近い立場の職位をマネージャーと呼ぶ企業もあれば、部長や課長に該当する職位をマネージャーと呼ぶ企業もあります。 具体的に管理職がどのマネージャーに相当するのかについては、下記の表にまとめました。 企業によって管理する規模は異なるものの、組織の成果に対する責務が与えられていることには違いがありません。 管理職とマネージャーの違いについては、「 マネージャーの種類 」でも紹介しています。 マネジメントの目的. |ipe| mhm| zdz| vmx| yhb| gpt| vcy| yxp| rdl| ykv| ciy| jxm| kaj| nvi| kik| bma| ham| hcc| idq| avq| zty| svc| wie| vuq| arm| zwt| qqp| qca| oee| gso| nbj| fsw| vaq| qbq| yhs| tqr| trj| imi| zff| sdy| ssb| jss| gdt| pre| tlc| zmy| euk| snf| pjl| hjm|