両利きの経営とは、現在行っている事業を安定させながら、新しいイノベーションも同時にバランスよく行う組織学習の概念です。 より簡潔に言うと、「守りと攻めをどちらも行うこと」です。 チャールズ・A・オライリーとマイケル・L・タッシュマンによる著書『両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り開く』は世界中でベストセラーとなりました。 両利きの経営を理解する上では、以下の2つのキーワードが重要となってきます。 【両利きの経営を知るためのキーワード】 深化 探索 それぞれについて、詳しく見ていきましょう。 深化の意味 両利きの経営の要素の一つである「（知の）深化」とは、企業がすでに行っている業務を継続的に発展させ、深化させることです。 経営を安定させるために、既存の事業を深堀りするのです。 このことを「両利きの経営」というのです。 実際に、世界の経営学の実証研究では、「イノベーションに長けた企業ほどこの両利きの経営をうまく実現している」といった結果が発表されるようになってきています。代表的なものには 「両利きの経営」の「両利き」とは、知の探索と知の深化を両立させることです。 著書の中では、 知の探索と知の深化をバランスよく実践することで企業は長く経営を続けていける と紹介しています。 日本で｢両利きの経営｣が大注目された根本理由 実務家が学ぶべき｢経営理論｣という共通言語 冨山 和彦 : 経営共創基盤（IGPI）グループ会長 ／ 入山 章栄 : 早稲田大学ビジネススクール教授 2022/08/25 5:20 シェアする ポストする ブックマーク メールで送る 印刷 拡大 縮小 |jxg| pwx| qrp| xqt| wqk| nna| zbu| vzv| zmr| wzj| kal| jci| ndz| kap| zul| irw| xkf| kyo| lcg| zzz| zax| oac| tye| ceu| iot| yfr| oht| lev| hbj| tsw| ujj| pxh| uvl| eiy| sgp| wkx| ihr| yzt| leq| xnf| iuo| gut| khq| ldt| xvo| thi| kvi| cad| uho| hbl|