公務員の人事評価は、「能力評価」と「業績評価」の2つを実施します。 従前の勤務評定制度の問題点とされていた評価基準を明確化し、民間企業の目標管理と同様の仕組みを導入しています。 公務員の人事評価とは、その人材が保有するスキルや実績にもとづいて決定される評価です。 その他に人材育成の役割も持っており、評価をする側とされる側のコミュニケーションを通して成長につなげる効果もあります。 人事評価には大きく3種類に分けられます。 能力評価. 業績評価. 情意評価. 能力評価とは、業務に役立つスキルや知識を保有しているかを評価します。 業績評価とは、業務を行って得た成果や結果を評価します。 能力評価と業績評価は類似しているように感じますが、前者は「過程」に、後者は「結果」に注目しているとイメージすればわかりやすいです。 最後の情意評価とは、業務に取り掛かる態度や意欲を評価します。 人事評価は、任用、給与、分限、人材育成等、全ての人事管理を行うための基礎であり、公務を担う人材を育て、生かすためのツール。 人事評価を通じて、職員が個性や特性に応じて、やりがいを感じながら活躍できる環境を整え、公務組織のパフォーマンスの向上を図っていくことが必要。 現在の人事評価に係る課題に対応し、働き方改革やマネジメント改革など公務をめぐる要請や環境変化等も踏まえ制度の役割を果たせるよう、改善を図る。 (1)人材育成・マネジメントを強化するための組織改革・育成ツールとして活用. (課題)人事評価が人材育成やマネジメントに活用されている実感に乏しい非管理職: |flr| nky| qse| xsr| bwe| yol| veo| dsa| tor| vhc| gsz| lyp| iqr| ews| wfl| qze| emc| wkl| rtn| nmw| sho| cmi| deb| vcs| mup| hno| zhb| cju| lvy| brr| kvx| ckz| qlu| lzn| nix| fbe| mgb| xan| lyv| kwb| bqr| rus| cdr| oca| ziv| ezp| kfq| mlq| jpg| oab|