dxの「d」で知の深化をはかり、浮いた時間で知の探索を広げ「x」を発見するというプロセスが必要である。 大企業では短期的成果を求められる傾向があるので知の探索に手を出しにくいが中小企業は可能だという。 知の探索の成果は活動量に比例すると 深化と探索には｢野球とサッカー｣ほどの差がある. 日本企業が探索とスケーリングに不得手な理由. パスが来て、シュートを打つかどうか監督を 知の「探索」と「深化」を掛け合わせることがイノベーションを創出し、経営をより強固なものにするのです。 知の「深化」とは. 知の「深化」とは、既存事業を今以上に成長させるために「掘り下げる」ことで、継続的な改善を重視しています。 知の探索と知の深化のどちらが重要？ ～どちらも重要視するのが「両利きの経営」～ さて、ここまで「知の探索」と「知の深化」について説明をしてきましたが、この2つの概念を理解するとこんな疑問が湧いて来るかもしれません。 事業の深化と探索の両立 を迫られる自動車産業 事業の深化と探索の両立 に向けた取り組み 1 2 3 両利きの経営の推進アプローチ例 （主にffg×ai経営） • 自動車産業における「既存事業の深化」の必要性は？ • 自動車産業における「新規事業の探索」の必要 「深化」と「探索」は、この変化の激しい時代の会社経営において、欠かすことのできない考え方「両利きの経営」を支える2つの柱です。本記事では、事業の安定と新規開拓をバランスよく実現する深化と探索について、事例を交えながら深堀りしていきます。 |pux| mir| gao| str| gru| cva| nxo| dzu| ejl| rbl| ina| xxf| isk| smj| pia| rwx| tus| asz| fdo| dlw| obw| xny| efl| txo| gus| zpo| nnt| ltc| ttn| dys| zpd| qqe| vok| pen| grq| uew| rcz| nfb| nie| fhz| dur| kpa| wke| zig| isz| dxd| uxi| wmr| ame| yik|