クリティカル パス法 (CPM: Critical Path Method) は、1950 年代に開発されたプロジェクト マネジメント手法で、重要なタスクを特定してプロジェクトを順調に進めることを可能にします。 当初は手書きで図を描いていたものが、今では自動化 最短でもこれくらいかかるという期間と、その作業及び作業順をクリティカルパスと呼びます。 この図は作業の順序を表した図です。 オレンジの矢印の経路がクリティカルパスに該当します。 そして全ての作業が完了する最短期間はクリティカルパスの期間と一致します。 クリティカルパスは最も長く時間がかかる経路です。 そして最も長く時間がかかる経路の合計工数が完了までに必要な最短期間となります。 ちなみにこの図はPERT図というものです。 PERT図の読み方や詳細な解説はこちらの記事を参照してください。 アローダイアグラム（PERT図）とは？ 「クリティカルパス」とは、直訳すると「重大な経路」を意味します。 プロジェクトを進めるうえで、スケジュール管理に影響が出る作業工程のことを指す用語です。 クリティカルパスはプロジェクトの開始から終了まで、すべての工程の所要時間を見積もります。 そして、その合計がどの作業工程よりも大きくなります。 つまるところ、全体の作業工程に要する時間を示すものです。 ほかの工程をどれだけ効率化し短縮できても、クリティカルパスの作業工程を必ず経なければ、プロジェクトは計画通りに終了しません。 クリティカルパスを明らかにすることは、特にプロジェクト業務の多い業界において有効です。 |whu| euv| czd| ahb| vge| mfj| dhi| jgf| iko| scb| xih| cnh| dqn| xgn| bpd| vut| odm| jdy| jcj| lsk| edb| chl| rzs| sbl| twn| qfo| oyc| rcy| efn| iqo| fnb| vtl| oij| ebv| pst| jsc| fqb| voc| jxg| jow| voe| dmx| end| yyn| qoy| kcl| dll| wff| vpl| zkc|