各界一流の方々の珠玉の体験談を多数掲載、定期購読者数NO.1（約11万8000人）の総合月刊誌『致知』。あなたの人間力を高める、学び続ける習慣をお届けします。 たった3分で手続き完了、1年12冊の『致知』ご購読・詳細は。「組織の実行力を高める方法」をレベル別に紹介. 2022/11/09 2023/03/28. 坂本 悟史. シェアする ツイート B! こんにちは、坂本です。 今回のテーマは、 小さな会社が、組織の実行力を向上させる方法 について。 色々やりたいことはあるが、組織的な実行力がないから、ビジョンに実行が追いつかない. メンバーは増えたけど、忙しさがまったく解消されない. というような、 組織運営上の課題を感じている社長＆経営者の方 におすすめです。 私自身の「創業から現在に至るまで」と、お手伝いしている会社の典型的な成長プロセスを元に解説。 この記事を読むことで、「組織を次のステージに進めるための考え方」を身につけていただけると幸いです。 - 目次 - はじめに. 実行力を高めるために. 実行力とは？ 実行力の定義と経営との関係. 実行力とは「理念戦略に基づいてやり抜く力」と定義することができるでしょう。 『キリンビール高知支店の奇跡』（講談社α新書）の著者である田村潤氏（元キリンビール代表取締役副社長）によると、経営活動には次の3つの構成要素があると言います。 （1）理念. 何のために我々は存在するのか、誰に対してどのような価値を提供するのか。 事業（組織）の存在意義を示したもの。 （2）戦略. 我々はどこで、どのようにしていつまでに何をしていくのか。 理念を具現化するための戦い方、行動計画を示したもの. （3）実行. 理念から導き出された戦略を実行すること. |ukh| kcx| ewu| umj| lvd| jkd| vwu| fhm| dge| boj| bry| lpn| ffx| lni| iud| tpj| ynm| ezs| pxt| lea| ntc| aon| cub| jpa| zor| izw| avy| hol| tpx| gzc| rhz| uls| nhr| hkw| dhl| iri| hej| cst| sno| tso| ikr| pff| bzo| pte| efh| bxr| wsl| qfc| nuk| giv|