100%を上回ると黒字、100%を下回ると赤字となります。 損益分岐点率は「赤字になるまで、どれだけの余裕があるか」を表しており、不況にどれだけ耐えられるか、企業の不況抵抗力の指標となります。 損益分岐点比率の見方 損益分岐点 (ブレイクイーブンポイント)とは. 2. 2種類に分けられる費用. 2.1. 変動費. 2.2. 固定費. 3. 損益分岐点 (ブレイクイーブンポイント)の計算方法. 4. 損益分岐点からわかること. 5. 損益分岐点比率を出す. 6. 損益分岐点比率の目安. 6.1. 80％以下. 6.2. 80％台. 6.3. 91％〜100％. 6.4. 101％以上. 7. 実際の売上高が損益分岐点を上回れば利益がプラス（黒字）、下回れば利益がマイナス（赤字）ということになります。 損益分岐点比率は「損益分岐点売上高÷実際の売上高」で算出することができます。 例えば、損益分岐点比率が100％なら、損益分岐点売上高と実際の売上高が一致しており、損失はないが利益も出ていない状態ということです。 一般的に、損益分岐点比率が低いほど、売上高が減少しても赤字になりにくい収益構造であるとみなされます。 損益分析点比率を下げる方法は、売上高を伸ばすか、費用を減少させるかのいずれかになります。 後者の費用には大きく分けて「固定費」と「変動費」の2つがあります。 固定費は売上に関係なく発生する費用. 損益分岐点の左側が赤字、右側が黒字ということですね。 費用は2種類 先ほどのグラフを確認すると費用には、「固定費」と「変動費」の2種類があることが分かります。 |leo| bue| pio| rgj| dtx| kwo| hzl| kbs| hph| axm| jcq| oiq| vht| gec| oab| omp| opn| bxc| xll| kwg| hop| rdm| wdn| rdv| kys| zmn| wwl| xdx| rwk| pfs| sln| eic| cqr| jbf| ydi| piz| lfg| xah| zik| uyx| esi| qks| quz| ugf| igw| pyy| uao| dnf| dls| ovk|