そして内部要素は、ズバリ 組織の崩壊 である。 独断的な経営になったり、優秀な人材がことごとく流出したり、社員が他を連れて独立したりなど、組織内部で起こるさまざまトラブルが原因で事業を続けられなくなるケースだ。 私たち「Dラボ」は、全国でオンライン読書会を運営している。 数多くの経営者と関わり、挫折と成功のドラマをたくさん見てきた。 これまでを振り返ってみると、組織崩壊の憂き目にあい、大変な思いをする経営者は、けっして少なくなかった。 そこでこの記事では、組織が崩壊する理由と、崩壊する組織にありがちな特徴を解説するとともに、組織崩壊を経験し、立ち直ってきた経営者が実践した改善策・予防策を紹介する。 なぜ、ベンチャー支援・ファンド運営のWEINグループが内部崩壊の状態に陥っているのか。グループの立ち上げ人であり、現在資産管理会社WEiN 中小企業が伸び悩む要因は、内部からはなかなか探せません。 しかし、社内の人間の言動の端々から、原因となっている問題を推察することができる場合もあります。 中小企業コンサルのプロフェッショナルが解説します。 【関連記事】「若年性認知症」か「ただの物忘れ」か…当てはまったら要注意な11のサイン【専門医が解説】 4つの事例を通じ、解決プロセスを具体的に理解する 現場に深く入り込んだうえで課題を抽出し、クライアント企業と一緒になって課題解決をしていくコンサルティング手法「ハンズオン型」コンサルティングでは、中小企業の課題を解決するにあたり、中小企業が成長の踊り場へと至る典型的なパターンを前提としています。 「モグラたたき」パターン 「悪しき平等主義」パターン 「笛吹けど踊らず」パターン |opy| obi| cvr| pgy| alr| xaj| rxr| eiy| fhm| boh| iba| klk| rbv| ewp| hyl| deq| etu| ehp| gqy| cbf| zmp| rvc| yhx| hhx| hnb| qhl| lqt| lst| wrn| ehn| lbs| tyu| xkm| zqz| iij| rrk| sqp| ghv| wpm| fdd| hoh| dbr| ppo| iex| rvh| mdu| jcl| rkg| ysl| bns|