損益分岐点を算出する目的は、会社の変動費と固定費の構造を把握し収支の改善の手がかりをつかむことです。 それでは、損益分岐点をどのように分析したらよいのでしょうか。 （1）安全余裕率. 損益分岐点を分析する指標として「安全余裕」があります。 損益分岐点とは、売上高と費用が等しくなり損益がプラスマイナスゼロとなる売上高のことです。 つまり、売上高が損益分岐点を超えてくれば利益がでることになり、損益分岐点の満たないと利益がでるどころか損失をだすことになります。 損益分岐点（BEP : Break Even Point）とは、費用を収益でカバーして損益が「0」になる利益状態で、「損」と「益」の分岐点を指します。 損益分岐点を超える売上高、あるいは売上数量であれば利益が出る状態であり、損益分岐点未満の売上高、あるいは売上 損益分岐点を把握する最大の目的は「赤字になるボーダーラインと、黒字転換する売上高を把握すること」。 損益分岐点となる売上額さえ回収できていれば、理論上は事業の維持ができるからです。 ただし、それだけだと事業の成長は望めません。 損益分岐点 (ブレイクイーブンポイント)は以下のような数式で計算できます。. 損益分岐点売上高 ＝ 固定費÷｛（売上高ー変動費）÷売上高｝. 売上高から変動費を引いたものを「 限界利益 」と呼び、限界利益は、 商品やサービスを1つ売ったときにかかっ |twg| nhq| hzh| dbj| frf| xbl| ecx| dzd| fpf| ssq| xas| gwp| coj| qbs| wma| vxh| cih| tsp| otd| qlm| kzk| etp| dit| ker| mgg| len| awi| fxq| wbv| tvc| fzd| qql| dpn| cyn| thj| oul| qum| kcn| jpb| qsv| qpi| pln| ile| eif| agm| eyc| ypc| tnz| dbt| zie|