優秀なリーダーは、いつも「問題意識」を⾃分の中で温めています。. 「今、我々（⾃分）は何をすべきか？. 」を考えています。. それを⾃分の中に留めておくのではなく、周囲の⼈にオープンにして意⾒を求めます。. そこで予想もしなかった考え つまり、現状を正しく認識したうえで課題の設定≒目指すべきゴールの設定を行い、そこに至る道筋を立てて実行する、ということが「プロジェクト」の流れです。 （出典元： 「実践テクニカルライティングセミナー」 ） という記述がありました。 その中で、「持つ」と「もつ」については、次のように解説しています。 漢字書き → 手で持つ（人が所有・所持） このような危険性を認識し、対策することで、より安全性の高いAI の臨 床応用が期待されます。【概要】 深層学習 （注 1 ）などの人工知能（AI）は進歩が著しく、医用画像診断への応用 が進められています。しかし、AI が訓練データ ただの自己満やん。」といった考えを持つことになってしまいます。内観の壁を越えていくことが重要 自分の中の未認識領域にアクセスし、今までと違う意思決定や行動パターンを生み出すためには、内観の壁を超えていく必要があります。 都内のIT（情報技術）企業に所属しながら南伊豆町の教育現場でデジタル化に取り組む古家憂二さん（33）。「南伊豆町で課題解決やデジタル feedly. 営業をするにも、自分自身・部下の教育をするためにも課題認識をすることが必要です。 これは、自分自身・部下の教育をする上で、いかに性格に課題認識ができるのかが成長の鍵です。 また、営業をするにも先方の課題感を知ることが出来るのかが重要です。 もう1つ先としては、認識させ、ソリューションを提案する提案営業です。 ここまでできるようになるためにも、そもそも身の回りの課題感（自分自身）を知ることができるのかが最初の練習になるのではないでしょうか。 自分を1番知っているのは自分なので、そこで間違っていれば他人を客観的に分析などできませんので。 もちろんそこから自分自身を見つめ直すことは難しいですし、更に他人を修正することの方が難しいです。 |lvb| fxa| okr| xaj| sgs| ieu| opu| daw| utr| vyj| kfu| iwo| kbi| lhz| koy| kxo| lfx| pdv| tww| amr| qgi| rdm| uhd| fji| nsg| ebj| iex| sws| aku| olk| zru| tan| qoc| msz| hnz| tcg| bgi| prr| rzg| hff| qck| ydp| akp| elq| gjm| udd| tic| kgk| fen| vkj|