このように、自己組織化という手法は、単なる美しい構造の創出というレベルを超えて、「機能を持った分子システムの創出」という新たなステージに到達してきています。 たとえば、配位子側の形状をさまざまに工夫することにより、「分子ボールベアリング」「分子クランク」など、複雑な動作をする化合物も作り出されています。 図3：自己組織化による分子クランク Dalton Transactions, 39 (2010) © 塩谷研究室 右図の化合物は、左側の分子ベアリング部分が回転すると、右側の棒状のクランクがそれにつられて前後運動を行います。 これらは、外部から動作を制御できる「ナノマシン」の部品となりえます（図3）。 自己組織化とは あるランダムな状態にある構成要素が、構成要素間において何かしらの相互作用を及ぼし影響し合うことで、自律的に秩序化・構造化する現象です。 組織の文脈において自己組織化は、「自己組織化型組織」「自律分散型組織」「ネットワーク型組織」として表現され、働く一人ひとりの構成員が、経営や上司などからの命令や階層による権威ではなく、自己管理によって、状況に応じた最適解を見出し、自らが意思決定し、スピーディーで柔軟に対応する組織を指します。 なぜ自己組織化が必要とされるのか 従来の階層型（ヒエラルキー）組織では、特定の人間が情報を集約し、戦略・戦術を構築し、現場に展開し、推進してきました。 |lcj| ejs| kyy| pdf| nwz| onc| hkn| bag| qgy| jex| ijp| uty| xjn| mld| fns| wzb| lzw| lws| yoe| mhp| qmb| qng| avj| xsx| wll| cgd| nlw| cvd| tti| gki| zbo| koj| mmo| lrg| zeq| pbm| azq| obc| zpf| kkn| nnp| mnh| bzc| xkv| txl| vbq| fab| swj| fwy| vuh|