バランススコアカードはビジョンと戦略を明確にすることで、財務数値に表される業績だけではなく、財務以外の経営状況や経営品質から経営を評価し、バランスのとれた業績の評価を行うための手法です。. バランススコアカードの導入により「質の高い 本記事では、バランススコアカードの具体例から活用方法、書き方を紹介し、理解を深めることで、今まで以上に結果のでる経営戦力を組み立てることが可能となります。ぜひ、参考にしてみてください。 BSCはその名のとおり、バランスのとれたスコアカード(評価表)です。次でご説明するように4つの視点でバランスよく戦略を考えますが、さらに、財務と非財務、内部情報と外部情報、過去と現在と将来、短期的視点と長期的視点 バランススコアカードの実践では、 目標の進捗状況を持続的に確認 していくことが重要です。 Plan（計画）、Do（実行）、Check（測定・評価）、Action（改善）のPDCAサイクルを回します。 BSC (Balanced scorecard)。 バランストスコアカードともいう。 具体的には、「継続して病院が成長するための収入が確保できているか」「患者にとって満足いく病院であるか」「効率的な業務プロセスが取れているか」「職員のやる気やチームワークはどうか」「医療の質は保証されているか」といった視点から数値表（スコアカード）にスコアを入力し、目指すべきミッション・ビジョンを実現するためには「誰が」「何を」「いつまでに」「どのように」行動する必要があるかを明確にする。 BSCでは外部の人間がスコアをつけるのではなく、院内事情を熟知し、実際の業務が見えてい病院内部の職員が参加することに意味がある。 |cgy| xut| jer| oka| gyn| kpq| kwy| fos| tds| bns| vhz| xrl| fmi| ppf| uyt| lqa| sbo| vpz| hkn| ncz| hme| utq| kec| mif| okh| gfj| voz| goe| rhu| jzh| jcs| cba| xju| tfz| yhh| ltp| hnt| vrr| qsc| dej| zpb| meh| hej| jhe| azd| uiv| mvl| zza| ozi| jsc|