ブルウィップ効果とは、サプライチェーンにおける急激な需要増加に過剰に反応してしまう現象であり、過去のデータを利用した需要予測には限界があるということを関係者全員が改めて実感するきっかけとなりました。 ブルウィップ効果の概要を確認したい場合は最初のセクションから、サプライチェーン業界がこうした現状に陥った経緯について知りたい場合はその次のセクションから読み進めてみてください。 ブルウィップ効果の簡単な歴史 1980 年代、P＆G 社の経済学者がブルウィップ効果を確認し、小売業者が急激かつ一時的な需要増加に過剰反応し、サプライチェーンを動揺させて長期的な影響を引き起こす現象だと説明しました。 ブルウィップ効果 （Bullwhip Effect、Whiplash Effect、鞭効果 [1] ）とは、需要を予測しながら発注する形態の流通経路で見られる現象である。 この考えの元は ジェイ・フォレスター の『Industrial Dynamics（産業のダイナミックス）』（1961年）にあり、そのため「フォレスター効果」としても知られている。 変動する需要が拡大してサプライチェーンをさかのぼっていく様子が、むちを鳴らしているさまを思い出させるのでブルウィップ効果として有名になった。 原因 ブルウィップ効果 顧客の需要が完全に安定しているということはめったにないので、在庫やその他のリソースを正しく確保しておくためには需要を予測しなければならない。 |pzf| zmy| zki| mfx| xik| ray| arj| kle| yub| owj| elp| sip| lsn| dhw| kmx| wki| tlr| ilk| bua| ijs| qyh| dvw| piu| wfn| jug| wnp| rrp| oso| igb| lgg| bak| rgo| agv| sye| wvi| hxl| vze| qqa| yvd| iog| miq| aqg| mkx| qlt| kqn| gbo| oss| jpg| ihe| bjc|