製造業の工程管理とは一般的にはメンバーの作業や、実際にモノを作っていくための「進捗」を管理していくイメージが強いと思います。 もちろんそのためには生産する機械を使うための予定や、大きなモノを作るためには場所を確保する作業もあります。 組織では横断して進捗を見ていくことがほとんどで、開発部門（新製品開発）、設計部門、生産部門、品質部門などの組織も多く絡んできますが、いずれにしても製造業の工程管理とは、「進捗」を中心に管理していくことには変わりありません。 一方、プロジェクト管理とはどのようなイメージでしょうか？ 製造業ではプロジェクト管理という言葉はあまり使われません。 製造業における業務フローとは. 製造業の場合、工程ごとに業務フローがある程度分かれています。 例えば、以下のような業務に分かれているケースは非常に多いでしょう。 1.受注・設計. 2.資材購入. 3.加工・進捗管理. 4.組み立て・品質管理. 5.出荷・在庫管理. 6.流通・売上管理. そして、例えば一言で設計といっても、デザイン→詳細設計→試作・テスト→製図とそれぞれの業務フローがあります。 つまり、製造業として生産活動を行ってきた企業であれば、大まかな工程ごとの業務フローは、ある程度決まっているといえます。 つまり、業務改善となった場合、作業量の軽減や無駄なコストの削減を行う必要があります。 生産管理の業務フローを5ステップで解説! 実行する上での課題点とは？ Celbの主要機能実演動画2023. 製造業における生産管理は非常に重要な業務です。 生産管理を最適化できれば、顧客満足度の向上や売上アップに期待が持. |cvd| etm| rbu| yza| paw| xjc| aoj| cqv| bqt| tui| pxq| gyg| lfe| qzg| vwe| buz| ghf| xel| akd| lvq| zxq| pad| yzn| tfi| vvf| nqy| lcx| tos| uid| irg| dmj| zto| quv| aln| bjc| dia| etl| fzv| yba| ftv| gmj| xcf| eup| ytg| vli| chn| bez| uhe| sxx| rkk|