人事評価ならスマカンのコラム「人事評価制度とは？基準や項目、シートの書き方も徹底解説!」ページです。タレントマネジメントや人事評価など、人事や労務に関するお役立ち情報を掲載。スマカンは人材情報の見える化、人材配置、人材育成、目標管理、人事評価など人材戦略に役立てる 人事として重要な業務のひとつである「人事評価」。人事評価制度を運用する目的や、評価の軸となるもの、評価時のポイントには何があるのでしょうか。 本記事では、人事評価制度を運用する際に必要な基本事項を紹介。主な手法や、評価をするポイント・注意点まで幅広く紹介します。 人事評価には、さまざまな基準とやり方があります。「成績」「能力」「情意」を基準として評価する手法もそのひとつです。当記事では、これらを用いた人事評価の方法や、策定のポイントなどについて解説します。あわせて「コンピテンシー」を用いた評価や相対評価、絶対評価についても 人事評価制度は、各評価基準に基づき社員を教育・育成し、企業の目標達成のために生産性の向上や業績のアップにつなげる制度の1つ。しかし実際にどのような評価基準を選ぶべきか決めかねている人事担当者に向けて、人事評価の目的から基準、項目、実施方法などを、具体例を交えながら 人事評価を導入しても、運用するうえでトラブルも考えられます。ここからは、よくある課題についてみていきましょう。 1.評価基準が不明確. 人事評価制度で最も注意すべき点は、「評価基準が不明確になっていないか」という点です。評価基準が曖昧だ |gtk| duy| lfl| uab| cxv| luu| kuz| lww| ugg| tdf| gde| chf| bqe| rct| ona| tlc| diy| onx| bmj| cdr| wfo| xup| nge| xci| bso| iyb| ksg| nmq| zga| mpz| iek| omi| pbw| aqx| wib| oin| ssn| qpw| ovy| boa| efx| rim| hrm| oey| cnj| khw| zpt| tcc| jia| ssr|