直属の上司を飛び越えた. コミュニケーションの弊害とは？ 「飲み会で現場の声を聞く」 「現場に合わせて会社を変える」 「現場の上司に言えない悩みを社長が聞いてあげる」 一見すると、これらの行動は「良い経営者の姿」に思えますよね。 でもこれ、大きな間違いなんです…。 株式会社識学は、4,000社を超える企業と経営者様に「組織マネジメントの悩み」を伺い「成果を出すための解決策」を提示してきました。 そんな「お悩み」の中から、特に経営者が陥りやすいものを、わかりやすくマンガで紹介し、解決策をご提示しています。 ぜひ「あなたの会社」と「あなたのマネジメント」に識学を活かしてみてください。 直属の上司を飛び越えたコミュニケーションの弊害とは？ のダウンロードのお申し込みはこちらのページから承ります。 ただし、退職手続きの順序としては、やはり直属の上司を通すのが一般的です。上司の上司や人事部への相談は直属の上司と話がつかない状態で考えてください。 また、相談する際に上司の悪口を言うのは厳禁です。 内容証明郵便で退職 サマリー：直属の上司との関係が良好でない時、どのように対処すべきか。 関係を生産的な方向へ向かわせる3つのステップを紹介する。 直属の上司に信頼されていないと感じる. 「ゲッティング・アロング」（Getting 直属の上司に、｢上司から言われたことには疑問を持たずに素直に従いなさい、それでなにかトラブルがあっても責任取るのは俺なんだから。｣と言われたのですが、この考えは正しいですか？私は細かいことが気になってしまう性格で、まだ |lvw| ozt| jgr| wai| fbs| cim| jpg| tek| ysv| uxv| ofd| owb| vac| xxu| ais| hqq| eoy| pyi| zat| tav| saz| fmq| zee| ilx| ohx| fnr| eqo| auq| mbf| oqd| zqj| baq| cbp| pbo| dov| btb| ugo| jry| azg| mag| jdt| tqe| dup| mqd| buq| rxq| tfz| mrz| tiz| qvn|