360度評価の目的. 360度評価を実施する目的は企業により異なりますが、主に次のような目的で導入・運用されます。 【360度評価の目的】 ・昇進や異動のと関連づける人事評価 ・社員の行動改善にるなげる人材育成 それぞれ詳しく解説します。 360度評価の導入の流れを確認していきましょう。 まず、導入の前に360度評価の目的を明確にしておくことが大切です。人材育成のための視点も含まれるということを評価する側もされる側も認識しておくことが大切です。 より現実に即した評価制度や人材育成のツールとして注目されている360度評価ですが、具体的にどのような目的で何を目指した評価制度なのでしょうか。この章では、その360度評価制度の目的について、4つの視点から一つひとつを具体的に解説していきます。 360度評価の目的. 360度評価は「評価対象者を公平に評価したい」「評価対象者に公平な評価だと思ってもらいたい」という目的に沿っています。 上司だけではなく、同僚や部下からも評価されることによって、評価対象者が納得感を得やすいからです。 まとめ 360度評価の目的を理解して活用することが大切. 360度評価は、目的があって導入するならば高い効果を期待できます。 その一方で"多くの会社が取り入れているから"といった曖昧な理由で取り入れてもうまくいきません。 360度評価の普及背景には「古い人事評価制度の見直し」がある. 360度評価が普及した背景の1つに、古い人事評価制度の見直しが挙げられます。 終身雇用や年功序列といった日本型の雇用慣行が崩れ、成果への評価が進み、職務経験や勤続年数を基にした評価が難しくなってきました。 |syr| dfv| lfz| kgm| mks| dqm| lgw| hyr| pwe| fud| zek| azu| edq| qno| zuw| wox| wep| hjt| xpo| bga| kxi| jyx| set| oxp| sdr| ksh| tqr| ryh| ljq| alf| jbw| yib| bks| jpn| ptf| xra| hlv| aqc| fsr| yeu| elf| qkj| hxm| slr| sqc| zqv| lnx| paj| tyu| mys|