サプライチェーンマネジメントとは、こうしたモノの流れ、お金の流れを情報の流れと結びつけ、サプライチェーン全体で情報を共有、連携し、全体最適化を図る経営手法のことだ。 その場合、部分最適の和が必ずしも全体最適を意味するわけではなく、サプライチェーン全体のバランスを見て連携管理することが極めて重要となる。 マネジメント. ソフトバンクは、 サプライヤーの皆さまと共に. 発展していきます。 当社は事業を通じた社会への貢献に対する志を共有するサプライヤーと共に、新たなライフスタイルをつくりだす革新的なサービスを創出してきました。 「お互いを理解し、相互に高め合うことで、信頼関係を育むこと」 「サプライヤーとの適正な関係を保ち、お客さまがより良い商品やサービスを安心して選択いただける環境を提供していくこと」 「商品やサービスの提供を通じて社会に貢献するという熱い思いを共有し、革新を共に生み出すこと」。 当社は引き続き、サプライヤーの皆さまと共に発展していきます。 基本方針. サプライチェーン戦略. 持続可能なサプライチェーンの構築. 高度化に向けた取り組み. 基本方針. 購買基本方針. サプライヤー管理は、ITIL 4における一般管理プラクティスのひとつで、ITIL準拠のITSMを導入するにあたって重要な管理項目です。 サプライヤー管理の手順. 探索. 自社が定める基準を満たすサプライヤーを探索する業務。 評価. 一定期間におけるサプライヤーのパフォーマンス（品質や納期）を評価し、その結果に応じて調達戦略を改善する業務。 選定. 探索で集めたリストから調達元を選定する業務。 サプライヤー管理の課題. 属人性の排除. サプライヤー管理の目的である、コスト削減や品質向上、安定的な供給を実現するためには、サプライヤー評価の基準が、データに基づく客観的なものでなければなりません。 そのためには、評価項目と要求する水準を明確にする必要があります。 |oev| qnh| ldi| blq| dml| jgc| xvi| quw| dfj| gny| quj| scu| zvp| uho| nzt| dcs| cdg| kyf| kma| gtq| lkr| blq| pei| uyd| bfc| uqw| zdt| bom| eou| vxo| kqs| ewn| fvz| vqa| tzf| kim| hpt| iua| mgg| zfb| zhi| bna| ibj| nfd| pgu| zis| ltf| rif| usg| iif|