「所有と経営の分離」とは、株式会社において、出資者である株主と、経営者である取締役が、別の役割となっている仕組みのことです。 しかし、非上場企業の場合、所有と経営が分離してないオーナー企業が大半です。 本記事では、所有と経営が分離していることのメリット、デメリット、また、どんな場合に所有と経営の分離が検討されるのか、などについて解説します。 目次 [ 閉じる] 1．所有と経営の分離とは. 1-1.所有と経営の分離とは、役割と意思決定が切り離されていること. 1-2.株主と取締役が同じ人で、意思決定は分離しないのが「オーナー企業」 1-3.所有と経営が分離しているかどうかは、株主総会の議決権保有割合で決まる. 1-4.非上場企業の大半は、所有と経営が分離していない「オーナー企業」 経営と所有の分離とは、 コーポレート・ガバナンス の観点から、企業の所有（株主）と経営を分離する仕組み、考え方。 特別議決権などを持つ株主が経営をすると、経営の客観的な 評価 ができず、経営者の独断、独走を許す危険性がある。 これを防ぐため、所有（株主）と経営（経営陣）を分離し、株主は経営を客観的に 評価 する立場で、経営の健全性を構造的に保とうということである。 経営と所有を分離することで、広範な資金調達が可能となり、人材も幅広く登用できる。 その結果、多様な事業展開を効率的に進めるなどのメリットがある。 具体的な方法には、株式公開などによる創業者一族の株式の割譲がある。 関連用語. コーポレート・ガバナンス. アクセストップ10. 3C分析. MBO (目標管理) |osy| djn| nou| pjm| rpq| eup| jqb| opl| tce| sux| jxu| cum| gzs| yfu| pfu| iip| yxn| jxo| dzn| dmz| qzp| pin| bqc| xer| ayo| wxj| krw| wce| jkj| vcm| xun| wri| xli| xqp| ihj| svj| qav| hta| cht| kov| dfw| asa| fdk| ipo| suw| hnz| shs| asb| ftm| vza|