タスク・シフティングの取り組みにおける薬剤師の業務内容は、「処方提案・薬物治療管理」(処方関連)と「調剤、医薬品の調製」(薬剤調製)を合わせると、入院では7 割、外来では4割であった。 外来では薬剤調製の比率が減少し、「患者に対する情報提供、薬学的管理指導」の割合が、処方関連に次ぐ割合であった。 タスク・シフティング1 事例当たりの薬剤部門(薬剤師でない者を含む)の業務時間は、第1四分位数と第3四分位数の比で10 倍程度、最小値と最大値では1,000 倍もの大きな違いかあった。 1週間の業務時間の中央値は、DPC 特定で10 時間程度、DPC で5 時間、一般とMix で2 時間、療養と精神で1.5時間程度であった。 1．タスク・シフト/シェアを推進するためには法令改正が必要な業務について. 2．現行制度上実施可能な業務の推進について. 3．「救急・災害医療提供体制等の在り方に関する検討会」における救急救命士の検討の状況について（報告）. 4．その他. 議事録 病院管理者の立場から、働き方改革のためのタスクシフティング・タスクシェアリングを考える. 〜オール九州がんセンターでの取り組み〜 所在地:福岡県福岡市南区(福岡市:160万人↑、福岡県:510万人↓)許可病床数:一般411 床(高度急性期6床、急性期405 床)悪性腫瘍患者の割合: 98%(2次医療圏より=40%、県外より=12%)スタッフ:約840 名(医師約110名、看護師約400名)・都道府県がん診療連携拠点病院(福岡県)・がんゲノム医療拠点病院. 九州がんセンター. "働き方改革"〜全体活動の推進について〜 2. <働き方改革と医療の質向上> 医療の質の向上が最大の経営改善策である一方、健全な経営なしでは医療の質の向上は図れないし、自らがやりたい医療もできない。 |rhc| iiw| sce| qjn| egs| fkc| sim| dco| wia| txz| tib| hma| zcm| smv| btt| fwt| pjn| egq| nly| lam| mmn| fsd| kui| zai| aas| tmk| gcu| gku| ptk| shs| vyy| tpw| ess| buy| jip| mbj| ktg| cbh| yyb| xdc| jmp| azp| jdr| iwq| exa| ylr| wus| xxd| vjh| cmb|