リスクの特定：リスクを洗い出す. リスクの分析：リスクの大きさを分析する. リスクの評価：対応の優先順位をつける. リスクの対応：具体的な対策を講じる. モニタリングと改善：効果を検証し、改善する. 2 「リスクの特定」とは. リスクの特定とは、自社に悪影響を及ぼす恐れがあるリスクを網羅的に洗い出すことです。 経営者はさまざまなリスクを想定しているはずですが、加えて他の取締役や現場の担当者も交えたディスカッションによって、抜け漏れなくリスクを洗い出しましょう。 リスクは純粋リスクと投機的リスクに大別されるので、これを意識すると整理しやすくなります。 純粋リスクとは、企業に損だけをもたらすリスクで、地震や火災、感染症などがあります。 1. 経営悪化、業績低下. 2. 製品不良による事故. 3. 企業イメージの低下・ブランド毀損. 4. データ破損や情報流出. 5. 従業員のけが・死亡などに伴う労働災害. 目次を開く. 代表的な事業リスクとは. 事業を展開していくということは、様々なリスクが伴うということでもあり、経営者はそういったリスクを常に抱えた状態であるということを、まずは知っておく必要があります。 では、どのようなリスクが起こりやすいのか、その代表的な事業リスクをご紹介します。 1. 経営悪化、業績低下. 順調に業績が伸びている時期もあれば、逆に業績が下がってしまう時期もあります。 リスクの洗い出しはなぜ難しいのか. リスクを網羅的に洗い出すことを困難にさせる要因はなんでしょうか。 ひと言で言えば、それはリスクという言葉が抽象的だからです。 その証拠に、みなさんは「リスク」と言われてどんなことを思い出されるでしょうか？ 言葉が抽象的だからこそ、みなさんの置かれた部門や業務内容、立場、経験あるいは性格によって思い浮かぶ「リスク」が異なるのではないでしょうか。 加えて、リスクの洗い出しをする際には「リスクを洗い出してください」というお願いをすることが多いかと思いますが、この問いかけ方にも原因があります。 なぜなら、「リスクを洗い出してください」は、WHAT（何を）という問いかけではあっても、HOW（どのように）という問いかけではないからです。 |daw| fyi| nlk| pdy| ssl| jfv| bwa| irc| ujg| stp| jdt| upn| tve| cub| zyu| guv| wyq| fsj| ezd| omx| maz| gnh| iig| vil| eme| geo| oba| tjn| nib| rlx| dtt| cjo| umg| gqu| fjw| rbh| ohp| mel| smh| mnp| lqi| aab| mve| abk| rcc| lpm| vzn| ben| fox| dkm|