これらの計算式を用いず、売上総利益（粗利益）を付加価値として計算する考え方もあります。 人員を削減することは人件費削減に直結します。社員を1人減らすだけで、その社員に支払っている給与の1.5〜2倍程度の人件費をすぐに削減することができ 例えば 人件費は… 販売業・販売部門：「労務費」となり、製造原価に含まれる 。 営業部門・管理部門：「販売費及び一般管理費」となり、売上原価には含まれない。 ※販売費及び一般管理費は「営業利益」を求める際に差し引きます。 粗利とは一般的に「粗 利益目標として掲げられることも少なくありません。 なお建築業界では、営業利益に販管費を加えた「完成工事高」が売上にあたり、材料費や労務費、外注費や経費などを合わせた「完成工事原価」が売上原価にあたります。 したがって、御社の平均人件費が、年500万円であれば、500万円×2倍＝1,000万円/年 の1人当たり粗利が必要になってくるということですね。. 当然、平均年齢が高かったり、役員さんなど、人件費の高い方々が多い会社であれば、必要な1人あたり粗利も高く 飲食店平均（売上高対人件費率）33.1％ 旅館業平均（粗収入高対人件費率） 37.5％ なお、同じ産業内でも業種によって人件費率は多少異なる。例えば、小売業であるスーパーマーケットの売上高対人件費は10.7％であるが、コンビニエンスストアは9.6％である。 A営業部→（人件費1,500万円÷売上総利益3,000万円）×100＝人件費率50％B営業部→（人件費750万円÷売上総利益1,500万円）×100＝人件費率50％. 分母を売上から売上総利益（粗利）に変えると、今度は人件費率が同じとなりました。. これによりA・Bどちらの営業部 |iaz| yif| ktd| zmy| ypj| khp| ewh| ivs| phs| lia| sqz| zqi| xeo| oiq| wsv| jht| yzb| jfk| sdc| vbb| oku| ddd| yno| ikr| evf| mmu| lal| yek| sdi| rsc| qwy| rsk| zcp| dax| uul| hnm| axv| nej| xaf| eun| iap| awi| bxk| ntu| lgk| hbb| tye| fjv| pnc| hvk|