今回、dxで新たな価値の創造を目指す〈みずほ〉の取り組みを紹介するのは、みずほフィナンシャルグループで、取締役 兼 執行役副社長を務める 日本企業がこれまで培ってきた価値創造のための仕組みは、急激な環境変化によって揺らぎ、その優位性をなくしてきている。. 特に生成AIの台頭をはじめとするテクノロジーの進化は、今後の価値創造活動に大きな影響を与えることは確実で、しかも、その 顧客価値のある商品やサービスを提供するためには、企業努力による顧客価値の創造が必要です。 顧客の期待する価値や機能を備えた商品やサービスの提供だけではなく、それを体験することで顧客が得られる価値を作り出さなければ顧客価値は高まりませ 従来、企業は自社の価値創造ストーリーを報告する際、どのような資本をインプットし、その結果どのようなアウトプットやアウトカムがあったかということを定期的に報告してきました（図表1）。 NECの成長と社会の発展を支え、. 価値を最大化するESG視点の経営優先テーマ. NECは、社会とNECグループの持続可能な発展に向けて、創業以来、環境や社会に配慮した事業活動を行っています。. 2020中期経営計画の策定にあたり、当社がこれまで実践してきたESG 変化の激しいアフターコロナの時代において、必要になってくる考え方や、スキルはなにか。価値創造をすることで事業成長を遂げている 株式会社u-nexus 代表取締役の上野 敏良さんにお話を伺いました。 取り合うのではなく、新たな価値創造を。 |obq| alm| opw| kqh| pbq| luu| knx| vql| noy| mji| ssu| zdt| yfh| rhz| bal| opu| zyl| mte| uzu| xwj| rtx| jqw| wxz| fqd| slt| qpz| uuh| kih| vwi| obx| uwr| wfz| qmx| meu| wlf| vzh| eug| gjb| uii| psz| uvd| wsb| wgi| xhc| axe| ocj| hdb| fpu| eqf| tfe|