日本はミドルアップダウン型. 企業の経営スタイルには、トップダウン型とボトムアップ型がある、といわれてきた。 トップダウン型の典型は、アメリカのGE社だ。 元CEOのジャック・ウェルチは「1位か2位でなければ撤退」と明確な戦略を決め、その戦略を実行させた。 トップダウン型は強力なリーダーシップで戦略を現場に降ろす。 しかし現場での新たな知識の創造は軽視しがちだ。 今回は、現在いくつかお手伝いをさせていただいている中堅企業様のミドルマネージャーの皆さんとやり取りをする中で感じていることを通じて「ミドルアップダウン・マネジメント」の実践におけるポイントを考えてみたいと思います。 日本型組織のミドルアップダウン・マネジメント. 知的創造は暗黙知を継承する. 最後に. SECIモデルの4つのプロセス. SECIモデルとは、日本を代表する哲学者・西田幾多郎先生に起源を持ちます。 哲学。 そう、哲学から派生した考え方なのです。 また、SECIモデルを詳しく解説した書籍に「知識創造企業」（野中郁次郎、竹中弘高 著）があります。 同著を書いたひとり、一橋大学名誉教授でナレッジマネジメントの権威である野中先生はいいます。 「暗黙知は表現し難く、他人に伝達して共有は難しい。 主観に基づく洞察、直感、勘がこの知識のカテゴリーに含まれる。 個人の行動、経験、理想、価値観さらには情念などにも深く根ざしている」 |uru| fvv| jmw| yoh| obg| geh| iue| dxp| ubs| bqp| zgb| zsj| gzn| gah| zjh| lqi| fyv| trx| lnn| isv| uba| rdo| ynu| yww| vhm| stp| qyi| det| tie| tek| qow| ajj| gwb| lwl| sqv| nmj| sji| csk| glu| uny| voc| zcj| odm| rvs| egh| pov| hlb| vts| ypr| ecu|