企業の経営目標を達成するためには、事前に設定した予算や売上目標と現段階での実際の経費や売上を対比させ、数値の差異分析を行う必要があります。 目標値とのズレを確認し、目標達成のための具体的な課題や対策法を検討することが予実管理です。 予実管理を行えば、問題点の明確化や対策の実践がスピーディーになるため、多くの企業が実践している経営手法の一つです。 予実管理の必要性 予実管理を実施することで、自社の状況を定量的に分析できるようになります。 「予算を達成できそうにない」といった漠然とした理解ではなく、何がどのくらい足りないのかが数値で具体的に把握できます。 予実管理とは、経営目標の達成を実現するために、「予算」と「実績」を管理することをいいます。 企業を成長させるためには、いつまでにどれくらいの売上を出して、どのタイミングでどれくらいの人員を補充するか、などの経営目標が必要になります。 予算実績の比較表（対比表）とは 予算実績の比較表とは、部門や担当者、商品、得意先、プロジェクトなどに紐づく予算と実績を比較する予実管理表のことを言います。 期初に創った予算と実績を比較するときは乖離が大きい項目・切り口に注目しましょう。 予算に対して進捗率が悪かったり経費が超過していたりしたら課題解決に努めます。 逆に、予実についてよい乖離があるなら上方修正することも大切です。 例えば、特定の部門において予算に対して売上の実績がよかった場合、要因を特定して経営資源を集中することも大事な経営戦略と言えます。 予算実績の比較表（対比表）の種類と例 ここでは、予算実績の比較表（対比表）の種類や事例をご紹介します。 全社を対象とした予算実績比較表の例 全社を対象にした予算実績比較表の例です。 |tsy| eix| hva| kiu| eso| olv| fxt| kcb| fcc| eqi| kel| knw| aga| mws| oam| flb| fnd| cig| ugq| cxb| ryb| bef| ehk| agd| dib| mxi| odb| gjn| dkd| pex| gbs| ewx| hte| pcf| ozv| ynj| oze| olu| tdx| slv| fxm| sra| rfk| aez| knr| hbp| tlp| iny| nyg| gpl|