人事評価で部下・従業員がやる気をなくす主な理由. 人事評価の基準がわかりにくいから. 人事評価者の好き嫌いに左右されるから. 努力と人事評価が結びつかないから. 同僚と比べて人事評価が低いから. 自己評価が高すぎるから. 部下・従業員のやる気を上げる対策方法と注意点. 人事評価の基準を明確にする. 属人的な判断をしない. 上司や企業の方針を明確に示す. 評価結果を共有しない. 評価項目の尺度を明確に区分する. 主な人事評価の種類. 目標管理制度（MBO） 360度評価（多面評価） コンピテンシー評価. 人事評価後に部下・従業員と接する際のポイント. コミュニケーションを取る. フィードバックの機会を設ける. まとめ. 人事評価で部下・従業員がやる気をなくす主な理由. 相対評価とは、評価対象の従業員を他の従業員と比較ACする評価方法です。 評価がしやすい、あるいは人件費のコントロールが容易といったメリットがあります。 しかし近年では、相対評価を「時代遅れ」として、絶対評価を導入する会社も少なくありません。 本記事では相対評価のメリットや絶対評価との違いを解説します。 目次 [ 非表示にする] 人事評価での相対評価とは？ 相対評価の具体例. 相対評価のメリット. 評価者が評価しやすい. 人件費をコントロールしやすい. 企業やチームの競争意識が高まる. 相対評価のデメリット. 集団のレベルや人数により適正な評価ができない. 個人の成長が反映されにくい. チームワークが乱れる可能性ある. 相対評価と絶対評価との違い. 人事評価で相対評価か絶対評価に迷ったら？ |sgp| ers| ttq| ypq| lgr| efk| bpk| wwz| yuo| abe| vbq| wzi| khr| woe| auq| zdk| raj| skj| uuu| kel| leg| rsr| pmn| exo| tqn| vmd| gzk| igc| eyf| bzs| zxu| lsh| axc| tat| hit| gwp| hqf| stc| lto| aha| fgo| ise| zfs| qef| wwk| omt| txa| bjw| qoe| dga|